Das Laborprojekt dient zum Erlernen von Teamarbeit in ausstehenden Projekten. In diesem Fach wird die Kompetenz der Teamfähigkeit geschult. Ob es nun darum geht das Team zu leiten oder einzelne Arbeitspakete zu bewältigen. Erst mit einer solchen Erfahrung kann man verstehen, von welchen Faktoren ein Projekt im Team abhängt.
Der Projektauftrag und Projektstrukturplan
Zu Beginn des Laborprojekts werden der Projektauftrag und der Projektstrukturplan erstellt, dazu gehört natürlich auch ein Zeitplan (Gantt’sches Diagramm). Der Projektauftrag selbst beinhaltet voran die einzelnen Teammitglieder, sowie deren Projektleiter. Zudem gehören Thema, Zielsetzung und die Aufgabenstellung.ebenfalls auf die erste Seite. Auf der folgenden Seite werden dann noch die entstehenden Kosten aufgeführt. Das Gant’sche Diagramm als Zeitplan des.Projektes führt dann ergänzend die einzelnen Arbeitspakete des Projektes auf (welche in den meisten Fällen durch Unterthemen differenziert werden) und zeigt gleichzeitig die Zeitplanung der einzelnen Arbeitspakete.
Besprechungen mit dem Team oder Vorgesetzten
Jede Besprechung mit Team oder Vorgesetzten müssen protokolliert werden, das heißt: Welche Themen wurden besprochen und welche Ergebnisse wurden erzielt? Zudem wird auch die Anwesenheit, sowie der Zeitpunkt der Besprechung dokumentiert. Im Normalfall werden die Protokolle von ein und demselben Teammitglied geführt.
Die Stundenliste
Es wird von jedem Teammitglied eine Stundenliste geführt, um so im späteren Verlauf des Projektes nachvollziehen zu können, wie sich die Menge der Stunden zusammensetzt. In dieser Stundenliste wird festgehalten, zu welchem Zeitpunkt, wie lange und was gearbeitet worden ist.
Der Projektstatusbericht
Jeden Monat wird ein Projektstatusbericht eingereicht. In diesem Projektstatusbericht ist aufgeführt, wie das Projekt im einzelnen fortschreitet. In diesem Bericht wird also grob aufgeführt, was bisher von den einzelnen Teammitgliedern gemacht worden ist. Desweiteren werden aufgetretene Probleme und entstandene Kosten kurz erwähnt.
Der Projektordner (Projekttagebuch)
Der Projektleiter sammelt alle Blätter die während des Projektes von den einzelnen Teammitglieder produziert worden sind. Ob es geschmierte Notizen oder offizielle Dokumente sind, alles wird im Projektordner eingeheftet. Dort sind auch Kopien des Projektauftrags, des Zeitplans und der Projektstatusberichte vorhanden. Außerdem sind dort auch die Stundenlisten der einzelnen Teammitglieder abgeheftet. Eine einfache Variante den Projektordner zu sortieren, ist es alles nach Arbeitspaketen zu ordnen.
Der Projektbericht
Der Projektbericht ist letztendlich neben der Präsentation das Aushängeschild des Projekts. Dort gibt es eine Reihe an Formalien zu beachten, die unbedingt einzuhalten sind. Des Weiteren besteht die Schwierigkeit darin, die erarbeiteten Inhalte des Projektes verständlich auf 20-30 Seiten darzustellen. Dazu ist es ratsam, das viele Bilder, Diagramme oder dergleichen benutzt werden, da diese Sachverhalte meist besser darstellen, als Worte dies tun.
Die Präsentation
Mit der Präsentation schließt das Projekt endgültig ab. Dort wird dann unter Beweis gestellt, ob man die Sachverhalte des.Projekts verstanden hat und anderen erklären kann. Zur Präsentation sind Mittel wie eine Powerpoint, die Tafel, zu zeigende Gegenstände, sowie Poster (natürlich mehrere) gestattet.
